Pesquisas mostram de que dar juízos, em vez de recebê-los, é essencial para a motivação | virtual data

Em empresas como a IBM e a Motorola, a orientação e o coaching executivo são agora partes padronizadas dos programas por desenvolvimento do liderança. As pessoas que buscam sabedoria de mentores são comuns não apenas nos negócios, mas em lindas as facetas da biografia. Mas e se estes que procuram conselhos estiverem negligenciando este que deveras precisam? Estes psicólogos há muito sabem que as pessoas tropeçam em uma classe particular do problemas, problemas de autocontrole, porque lhes falta motivação para alterar conhecimento em ação.

Percebendo isso, decidimos transformar a solução padrão em autocontrole: E se, em vez de procurarmos conselhos, pedíssemos às pessoas que lutassem para desfechar o conselho? Em uma série do experimentos, nomeamos populações lutando com autocontrole – de problemas acadêmicos a problemas financeiros e problemas por saúde – para abalar os outros sobre estes problemas qual estavam enfrentando. Embora dar conselhos não forneça novas informações ao orientador, achamos que isso aumentaria a confiança do orientador. A confiança na capacidade do uma pessoa pode promover a motivação e a conquista sobretudo do qual a habilidade real.

Em um estudo, recrutamos uma amostra por indivíduos desempregados qual lutavam de modo a descobrir 1 escritório. Pedimos a esses indivíduos de que dessem conselhos derivado do parecer data room solutions do emprego de modo a seus pares igualmente deflacionados. Em seguida, todos estes participantes leem dicas por procura do escritório do The Muse, uma plataforma profissional por orientação profissional. Após por desfechar e receptar conselhos, 68% destes desempregados relataram de que desfechar conselhos fez com que se sentissem mais motivados a sondar emprego que receber conselhos.

Se lançar conselhos motiva o comportamento entre crianças e adultos, no laboração e no domínio pessoal, então por que tal atividade é especialmente tão rara? Quando foi a última vez qual você disse a uma colega desmotivada que seria uma boa ideia ir motivar estes outros? Quando foi a última vez que você nomeou 1 funcionário qual não conseguiu parar de procrastinar de modo a dar conselhos sobre gerenciamento de tempo a outra pessoa? Possivelmente nunca. Em nossos dados, descobrimos que as pessoas crêem (erroneamente) de que tanto elas quanto estes outros se sentirão ainda mais motivados por receber conselhos do que por fazê-lo. Os indíviduos atribuem falsamente falhas no autocontrole à falta por conhecimento, contudo a carência de confiança – e por extensão, a motivação – são os verdadeiros culpados.

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